寶鈦股份召開生產(chǎn)經(jīng)營工作研討會、項目建設謀劃會
為全面貫徹落實陜西有色金屬集團及寶鈦集團關于深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的安排部署，在沖刺全年目標任務的關鍵階段，寶鈦股份總經(jīng)理陳戰(zhàn)乾主持召開生產(chǎn)經(jīng)營工作研討會、項目建設謀劃會等，進一步夯實2023年穩(wěn)增長工作要求，深入謀劃2024年及今后一個時期生產(chǎn)經(jīng)營暨項目建設工作。
12月4日下午，寶鈦股份召開生產(chǎn)經(jīng)營工作研討會，通報了2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在問題，提出了2024年工作目標、措施及建議，安排部署了2024年及今后一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營工作。12月5日上午，寶鈦股份召開項目建設謀劃會，通報了目前在建項目建設及試生產(chǎn)情況，討論研究了2024年計劃啟動實施的重點項目建設方案，并安排部署了下一步擬建設項目調研論證工作。
陳戰(zhàn)乾指出，面對新形勢，要樹立危機意識，充分領會關于實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的新要求，解放思想、積極作為，以創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)高質量發(fā)展。首先，要進一步轉變觀念，強化市場意識，全面推動改革創(chuàng)新，加快推進民品產(chǎn)業(yè)市場化改革、機構合并重組等工作。同時，主動找差距補短板，加快創(chuàng)新經(jīng)營模式、研發(fā)體系改革、技術工藝革新、新增長點培育、考核優(yōu)化調整、人才隊伍建設等各方面工作。其次，要以清單制管理為抓手，合理分解目標任務，分層級制定各個方面攻關提升清單，制定出具有關鍵性、預防性、穿透性的工作措施，切實提升合規(guī)管理、基礎管理水平，為企業(yè)的高質量發(fā)展奠定堅實基礎。第三，要以爭創(chuàng)第一的格局，長遠謀劃項目建設。要以市場需求和企業(yè)發(fā)展需要為原則，充分論證、做細做實，以智能化、綠色化為方向，加快瓶頸制約及落后產(chǎn)能改造升級，新領域新產(chǎn)品科研論證，壓茬推進項目建設及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以實干實績確保倍增目標順利實現(xiàn)。
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